建设项目财务治理具有哪些基本职能？

  (1)财务猜测——估计项目融资需求

(2)财务决策——选择合理有效方案

·一般包括情报活动、设计活动、抉择活动、审查活动等四个阶段;

·财务决策系统的构成要素有：决策者、决策对象、信息、决策的理论和方法。

(3)财务预算——现金收支、经营成果和财务状况的预算

·主要包括“现金预算”、“预计收益表”和“预计资产负债表”。
  

·按照不同的内容可以分为经营预算、投资预算和财务预算三类

·财务预算是各项经营业务和投资的整体计划，亦称“总预算”。

(4)财务控制：是财务治理的重要环节或基本职能，与财务猜测、财务决策、财务分析与评价一起成为财务治理的系统或全部职能——对资金进行指导、组织督促和约束。
  

·建设项目财务控制的主体首先是建设项目业主;

·财务控制的目标是财务价值最大化，而不仅仅是现实的合规性、有效性;

·建设项目财务控制的客体首先是人(经营者、财务经理等治理者、员工)以及由此形成的内外部财务关系，其次才应该是各种不同的财务资源(资金、技术、人力、信息)或现金流转。
  

·财务控制的实现方式应该是一系列激励措施与约束手段的统一。

(5)财务报告——提供运营成果、现金流量的文件

资金平衡表、基建投资表、待摊投资明细表、基建借款情况表、投资包干情况表。

(6)财务分析——猜测未来价值为目的的分析和评价

·常用财务指标分析：包括偿债能力分析、营运能力分析、盈利能力分析及发展能力分析等几大类。