谁知道项目管理中绩效管理部分都有哪些绩效的公式工作量衡量如何更准确

日常工作考察指标\\ 本考察周期内工程完成情况如因弗成抗拒或其他身分造成无法按时落成请提交书面材料解释本考察周期内工程质量本考察周期内工程施工人员和设备和电网安然情况本考察周期内安然文明临盆本考察周期内成本控制和项目经济效益和外包工程治理.可变部分考察指标\\ 本考察周期内规范化治理方面各考察要素情况. 工作技能考察\\ 工程项目策划和批示才能授权才能人才培养沟通调和才能引导交待工作履行完成情况及突发事宜应急处理. 小我立场本质考察\\ 团队协作精力立异精力专业常识与技巧程度忠诚度与公共关系 . 综合得分＝加/扣分 各主管引导考察得分= 分。等级选择：□优良90-100分 □优胜80-89.9分 □合格60-79.9分 □差59.9分以下。

如何分解工作目标 课后测试

工作分解结构（简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
工作分解基本内容
一、分解原则
1、将主体目标逐步细化分解，最底层的日常活动可直接分派到个人去完成；
2、每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3、日常活动要对应到人、时间和资金投入。
二、任务分解的方法
1、采用树状结构进行分解；
2、以团队为中心，自上而下与自下而上的充分沟通，一对一个别交流与讨论，分解单项工作。
三、任务分解的标准
1、分解后的活动结构清晰，从树根到树叶，一目了然，尽量避免盘根错节；
2、逻辑上形成一个大的活动，集成了所有的关键因素包含临时的里程碑和监控点，所有活动全部定义清楚，要细化到人、时间和资金投入。
在我们日常管理项目时，要学会分解任务，只有将任务分解得足够细，足够明了，才能统筹全局，安排人力和财力资源，把握项目的进度。