政府治理大气污染通知工程停工可向建设方索赔吗

您好！
可以索赔工期，但不能费用和利润。
理由：根据FIDIC条文规定：
1、政府原因导致工期延误承包商不承担责任。政府原因导致工期延误，不属于承包商风险，承包商不承担延误责任。

2、承包商可以要求延长工期，但是不能索赔费用损失与利润。因为该风险是由于政府原因引起，即不属于当事人双方的原因，如果完全让一方承担责任，显然不公平，因此，规定承包商自己承担费用与利润损失，而业主承担工期损失，二者分担第三人带来的风险。
如果合同中出现相关的索赔条款另当别论。
望采纳！

大气污染延期上房不赔违约金

法律分析：如果是环保导致延期交房，说环保是不可抗力这个理由成立且合法。

法律依据：《中华人民共和国民法典》

第五百七十七条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。

第五百七十八条 当事人一方明确表示或者以自己的行为表明不履行合同义务的，对方可以在履行期限届满前请求其承担违约责任。

第五百七十九条 当事人一方未支付价款、报酬、租金、利息，或者不履行其他金钱债务的，对方可以请求其支付。

第五百八十四条 当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，造成对方损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益；但是，不得超过违约一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违约可能造成的损失。

由于沟通不畅导致项目延期如何处理?

今天与大家分析导致项目延期的第三种原因：沟通不畅。

前期计划准备妥当，与领导沟通好，除去了领导干预的因素。团队成员也知道了计划，协商好，除去了团队成员不明白需求导致项目范围蔓延的因素。需求方也不会无缘无故临时变更需求，排除因为需求变更的外部因素，却因为临时组建的团队内部的原因导致项目拖延。

这就是因为沟通不畅。

我们排除了前面的那些外部因素，本以为这下项目可以好好按照计划实施了，没有外部打扰，却没想到临时组建的团队内部出了问题！

临时组建的团队，之前都是不同部门，相互之间不是很熟，这就导致了沟通方面会存在问题。而这种情况下之前更是没有合作过，也导致了合作方面会出现问题，所以团队内部沟通不畅，没有默契，从而引发分工不明确，找不到责任人等等之类的一系列问题，项目也因此而拖延。

解决方法

1、建立一个内部网络空间，所有文档资源统一存放，供团队成员共享；

2、利用即时聊天工具，建立一个项目群，每天通报项目进度；

3、建立项目邮件组，所有变更达成一致后，发送邮件确认；

4、每天要开15分钟晨会，每周一次周会，每周发送项目周报；

5、跨团队项目，最好申请独立的项目室，所有项目组成员坐在一起工作，降低沟通成本。

6、在团队内部营造一种团队合作的氛围，不时的安排一些party或者组织素质拓展训练，都是很好的加强团队成员间交流的方法。团队成员的日常交流可以让他们更加亲近，从而在工作中更容易进行合作。

这就是导致项目拖延的三种原因以及解决方法，前两种请参照之前内容。

导致项目拖延的原因有很多，一旦感觉项目拖延或者已经拖延，首先想想会不会是这三个方面出了问题，然后赶紧解决。或者做项目之前先考虑好这三个方面，从开始就针对性的预防，让你的项目不再拖延。

转载自PM圈子网