企业应该如何节能减排

一、企业应该如何节能减排

建立四个体系、做好思想日常工作、做好三个重点工作。相信会有很大提高。

二、企业如何应对创新型经济

其实总得一句话就是要企业：“节能减排”，节能不单单指的是节约能源，更是节约企业的运作成本。减排不单单指减少排量，而是减少企业的开支。

1.    加快资金回收力度，降低资金风险  现在全球经济危机，企业要冷静面对，通过优化生产、节能降耗等积极措施，保证了企业生产经营的稳定，

 2. 努力压缩经营、控制成本  危机到来，每一笔资金都要用在刀刃上，铺张浪费的必然结果就是“死亡”，因而我们必须提倡“节约”及“艰苦奋斗”的精神，在提高工作效率的同时，采取各种措施开源节流，降低能耗、控制成本。 

3. 谨慎投资经济危机到来的时候，一般企业为了减少风险往往减少投资，甚至停止投资。这是一种消极的做法，因为任何危机中都隐含着许多新的机会，紧紧抓住这些机会对企业规避风险，寻求新的利益增长点都是有积极意义的。虽则如此，此时的投资的确要加倍谨慎，一定要在“稳”、“准”、“快”的原则基础上进行。

 4. 提高服务水平

 5. 加强内部管理，提高员工素质 

三、2012年节能降耗年度工作总结及2013年整改措施

2012年工作总结开头怎么写呢？个人工作总结开头怎么写？这是我的2012年工作总结开头，可以参考一下，希望对你有所帮助。

律回春晖渐，万象始更新。我们告别成绩斐然的2012，迎来了充满希望的2013。过去的一年，我们有付出也有收获；我们有欢笑也有泪水。2012年,在领导的正确指导下，在同事们的积极支持和大力帮助下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责,较好的完成工作任务，总结起来收获颇多！

2012年工作总结及2013年工作计划内容构架：

1、情况回顾

年终总结这是总结的开头部分，叫前言或小引，用来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。

2、经验体会

这部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。

3、今后打算

这是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。

2012年工作总结及2013年工作计划范文一篇：

四、国家应怎样抓好节能减排工作?

国家对建设工程项目,实行设计,施工,使用三同时进行节能.

当然一个国家的发展,特别是在大规模集群时代,过多的追求片面的经济效益.

如何处理好可持续发展问题,需要国家和地方强有力的执行节能国策.

下大力度,关停整改大能耗,大污染

其次:是积极发展科学技术,创新发展

五、会计在财务工作中如何创新，可以为企业带来节支的效果

财务管理是整个企业管理的中心环节和核心，财务管理状况的好坏，对企业的管理水平有着举足轻重的影响。

企业财务管理创新是指由于企业财务管理在实现了量的渐进积累之后，由于相关因素的影响和改变，实现了质的突变飞跃，这一交替演进过程就是企业财务管理的继承和创新过程。企业财务管理创新是一种更有效而尚未被企业采用的新的财务管理方式或方法的引入。

现代企业制度下企业财务管理的特殊性 在现代企业中，由于其集团化、跨地区、分支机构多等特点，决定了其财务管理的特殊性，总结起来主要有以下几方面：

（1）涉及面广。首先就企业内部而言，财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节，同时，财务管理部门本身为企业生产管理、营销管理、质量管理、人力物资管理等活动提供及时、准确、完整、连续的基础资料。其次，现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。

（2）综合性强。财务管理作为一种价值管理，它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等，这是一项综合性强的经济管理活动。也就是说，财务管理渗透在全部经营活动之中，涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素，所以抓企业内部管理以财务管理为突破口，通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

（3）灵敏度高。企业经营管理目标为经济效益最大化，这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的。因为，企业要想生存，必须能以收抵支、到期偿债。企业要发展，必须扩大收入。收入增加意味着人、财、物相应增加，都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映，并对财务指标的完成发生重大影响。因此，财务管理是一切管理的基础、管理的中心。

六、合理化建议具体内容

防患安全事故的措施和建议.制度建设（要求、宿舍的合理化建议）答：关于推进制度创新，规避用工风险.人力资源（要求、管理创新和工作创新的建议.后勤管理（要求，激发全员士气、斗志和工作热情的措施和方法）答。）答：关于导入5S管理：7：关于解决节能降耗，有以下8大点。）答、质量方面优势的措施和建议，提高工作效率的措施和建议）答.创新建设（要求、环保减排等难点：关于食堂，提高产量：关于推进观念创新.安全生产（要求、技术创新：8。）答、全位建立成本管理监督约束机制的建议。）答、热点问题的措施和建议：5，希望看到的人可以帮我想想该如何对下面的8大点进行具体的分析：关于优化劳动力组合.工序优化（要求.节能减排（要求：关于优化工序：4：3。）答：强化全员素养教育：6，改善生产工作环境。每题100字以内.文化建设（要求，全程。1：2关于企业合理化