L省某建筑工程公司因施工期紧迫，而事先未能与有关厂家订好供货合同

根据合同法的规定，B市乙水泥厂已经按邀约进行发货，“请求接到信10天内发货100吨”是重要依据。表明L省某建筑工程公司已经认可只要十天之内发货就收货。主要责任是L省某建筑工程公司，应当进行赔偿。考虑到B市乙水泥厂没有复函，要负次要责任，也应当承担部分费用。

供应商库存管理的方法?

供应商库存管理的方法！郭汉尧经销商培训支招：
贵派电器营销学院院长郭汉尧老师指出：
①建立顾客情报信息系统。
要有效地管理销售库存，通过建立顾客的信息库，供应商能够掌握需求变化的有关情况，把由零售商的需求预测与分析功能集成到供应商的系统中来。
②建立销售网络管理系统。
供应商要很好地管理库存，必须建立起完善的销售网络管理系统，保证自己的产品需求信息和物流畅通。
③建立供应商与零售商的框架协议。
供应商和零售商一起通过协商，确定处理订单的业务流程以及控制库存的有关参数（如再订货点、最低库存水平等）、库存信息的传递方式（如EDI和Internet）等。
④设定标准库存计划。
在设定经销商的适当库存计划时，应先掌握经销商所经销的每一不同代号、不同产品种类的数量；并计算从订购产品到进货这一过程所需要的时间；而且须按产品类别，每种不同型号产品设定适当的库存量。
⑤畅销品保持适当库存量。
经销商向制造厂家订货补充库存的制度，可分为适量订货与定时订货。

某商品由三家厂商供应，其供应量为：甲厂家是乙厂家的2倍，乙、丙两厂相等。各厂产品的次品概率为2%，2%，4%。若从市场上随机抽取一件商品，发现是次品，求它是甲厂生产的概率？

设产品为次品为事件A，概率为1/2*2%+1/4*2%+1/4*4%=0.025。产品为甲厂生产的次品为事件B，概率为1/2*2%=0.01。则所求为P(B|A)=P(AB)/P(A)=0.01/0.025=0.4。
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