扶余采油厂油水处理中心强“三基”

 
油水处理中心被喻为吉林油田公司扶余采油厂的“心脏”。一个50多年的采油厂，如何保持一颗年轻心脏”？这个厂高水平开展三基工作，依托科学评价体系，盯住后进搞承包，叫板死角勤检查。到今年5月底，这个中心综合管理指标达到96.4%，比去年同期提高1.7个百分点；12个班组全部达到五型示范班组标准，水处理管理水平处于这个公司先进行列。

　　2010年，集输岗被集团公司授予“五型标杆班组”称号；2011年，被中华全国总工会授予“工人先锋号”。

　　这个中心通过每月开展自检自查，用管理指标对全员进行考核评价，评价结果与绩效考核挂钩，员工绩效奖金拿多少，完全根据管理考核指标来发放；督察组每月坚持对各岗位的资料全准率、设备完好率、生产运行指标达标率和综合管理达标率进行循环检查。工作人员根据检查结果每季度对各级管理人员和各岗位进行管理指标排序，奖优罚劣。

　　

　　岗长张春茹介绍，近两年，集输岗先后获得厂里发放的基层建设专项奖励5000多元。员工争创一流的动力，正是来自全员管理指标量化考核评价方式。

　　5月10日，油水处理中心站注水岗岗长李兵登录厂局域网跟踪4月份的管理指标达标情况。当看到设备完好率为100%时，李兵急忙打电话把这个好消息告诉了注水岗承包人——油水处理中心主任吴传忠。

　　在操作间，李兵指着一个压力表介绍，以前，这台泵的压力表就像得了“脑血栓”，经常颤动，非常容易损坏，给设备完好率指标考核拖了后腿。自从吴传忠承包注水岗后，找来中心专家一起“会诊”，判断这台泵是因为工艺缺陷造成的震动。水处理技术人员在泵的出口加固了水泥支架，解决了问题。

　　吴传忠承包注水岗后，每周都会到岗位上来两次，与员工一起全面检查设备，帮助他们分析落后原因、制定整改措施，鼓励员工争创佳绩。在吴传忠的帮助下，注水岗解决了不少管理难题。今年一季度，这个岗一举摆脱了落后局面，4月份，综合管理指标达到99分。

　　据油水处理中心设备管理员魏晋介绍，队班子成员承包落后班组以后，帮助员工解决设备问题的数量明显增多。到5月末，这个中心已帮助落后班组成功解决管理难题130个。站队设备完好率指标从去年第四季度的98.21%上升到目前的99.71%。

　　循环揭短清“死角”

　　“经过一个多月的整改，连草坪里的杂草都找不到了。”5月15日，对于开展“无死角”现场标准化竞赛带来的巨大变化，2号放水站污水岗岗长赵春红面露喜色地告诉我们。

　　3月末，这个厂提出开展“无死角”现场标准化竞赛后，油水处理中心组成6人学习观摩团到华北油田王四联进行了为期2天的交流学习。回来后，他们召开座谈会反复研究制定竞赛方案，力争在“无死角”管理达标竞赛中取得好成绩。

　　这个中心首先对“无死角”现场标准化竞赛的工作内容、工作标准、工作流程进行了规范，每个人什么时间做什么事都规定得清清楚楚，有效杜绝了资料漏取、重复取、录取不及时，以及设备跑、冒、滴、漏等现象，员工的工作效率和工作质量明显提高。
　　“无死角”现场标准化竞赛开展以后，油水处理中心班子成员成立了检查验收组，每半个月一次到各岗位进行“揭短”，然后明确责任人限期整改。通过3次验收结果对比显示，这个中心问题越来越少，基础管理工作得到夯实。污水岗还因整改彻底获得了2000元的奖励。
    

    5月25日，这个厂督察组成员马胜军和杜岩对油水处理中心站集输岗进行检查，这个岗4项管理考核指标均达到100%。