车间现场如何管理？ 车间现场考核标准？

一、车间现场如何管理？

车间现场管理可以分为两个部分，维持与改善。要想提升现场管理，首先是维持做到位。一方面现有的标准要分解的完整具体清晰，且有效的教导给员工与管理者，做的与写的要一致。

其次要做好改善的工作，改善的工作首先考虑的是弥补现状与目标之间的差距，另外也可以现有流程为依据进行改善。当然，想提升管理，还有一个很重要的方面是维持与改善要形成循环，这样管理就可以持续的提升了。

二、车间现场考核标准？

车间现场考核办法及标准

车间主任每月根据公司现场管理制度及车间内现场细化标准，对车间现场进行定期或不定期检查考核，月考核不少于3次，每次必须有记录、有考核结果。

职能部门考核办法

生产设备处按本部门制定的生产计划及设备管理考核标准，重点对现场工件的周转频率、设备润滑，设备卫生，设备的安全使用等方面进行定期或不定期的检查和考核，每月不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。

研究所根据有关图纸管理规定对车间图纸的使用及管理、工艺纪律执行情况进行检查考核，每月考核不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。

质检处根据现场质量检查及量具管理标准对车间量具的放置及工件是否规范存放等情况进行考评，每月不少于3次，每次检查必须有记录、有考核结果。

各车间、职能部门根据公司现场管理实施细则及本部门制定的管理要求进行考核。

现场综合考核办法

1 . 每月由企管处组织生产、研究所、质检及车间组成现场考评小组 对车间进行1—3次现场考核。

2 . 检查考核小组成员根据各自考核管理要求评出较好、较差责任班 组和个人，最后汇总进行奖惩。

3 . 对车间主任现场的考评奖罚，按现场考核小组对车间考评总奖罚额的50%执行。

三、车间现场改善提升方案？

车间现场改善提升的方案包括：

组织管理改革，如建立一个有力的管理框架和有效的沟通机制；

工艺改进，如使用自动化设备和节约材料；

流程优化，如重新设计生产流程，提高生产效率；

以及培训提升，如为员工进行技能培训，提升现场经验水平等。

四、车间现场物料摆放标准？

1.划分区域摆放，用斑马交带或者油漆画出相关区域；

2.标示清楚，根据规格/型号的大小进行规类摆放；

3.按数量多少轻重进行摆放，数量多的，重货应摆在比较容易搬运的区域；

4.使用不同颜色的胶箱分类摆放，合格品不合格品区分放置；

5.按生产日期进行先后摆放

五、车间现场管理五要素？

人、机、料、法、环现场管理五大要素。

六、车间现场管理经验？

我的车间现场管理经验：

1、安全隐患的管理。出现安全问题，全盘否定，所以首先注重安全管理。

2、现场生产秩序井然有序地管理。5S管理，使生产现场干净、整洁，井然有序。

3、加强生产质量管理。质量是企业的生命，加强生产材料产前质检、产中特检、产后抽检，保证质量合格。

4、效率的管理。提高生产效率，对公司是提高收益，对员工是减少工作量。可以引用‘始终件管理’、‘因数管理’减少错误，提高生产效率。

七、采样环境监测论文，简述环境监测中如何提高现场采样的？

某个环境监测现场采样方面的论文要点：

1、引言：环境监测现场采样的重大意义及其现状；

2、环境监测项目现场采样操作规程及其要点难点；

3、环境监测项目现场采样的质量控制；

4、具体实例的统计评价；

5、保证环境监测现场采样达标的举措探讨。

八、环境监测的现场监测就是采样吗？

环境监控是什么环境监控是环境保护及管理工作的重要基础，随着经济的快速发展，越来越多的人开始关心所处环境质量的好坏，要求环境保护及管理工作的效率提高、质量提高、加大透明度。通过信息化技术的应用，改变传统环境监测手段，运用新的通讯网络技术对污染源及环境质量实施长期、连续、有效监测，科学准确、全面高效地监测、管理所辖区域的环境状况，使环保部门的环境管理工作达到监测科学、管理高效、执法公正的新境界。

在这样的背景下，简单的视频监控已经不能完全满足用户的需求，自动监测站在传统视频监控上基础上，融合了动力环境监控、水质、大气等监测数据形成一套综合可视化监控系统，自动监测站综合安防监控成为安防监控新的发展方向。通过污染源在线监控系统和环境质量在线监控系统的建设，对于环保部门的管理、决策和执法监督，对于环境污染事故的预警、防治等均有特殊的意义。

环境监测中现场采样造成误差的因素有哪些：

一、水质方面：

1、采样瓶的清洁程度

2、采样点位是否合适，应该按规范走

3、保存药剂是否添加和药剂的质量

4、运输过程中是否阳光直晒或者震荡或者溢出或者接触污染源

二、大气方面：

1、吸收液是否在有效期内

2、是否恒温

3、吸收液运输过程是否密封

4、是否阳光直晒

5、滤膜是否有破损

6、采样系统气路是否密封

7、传感器是否经过校准且有效

8、气象条件是否符合监测要求

三、噪声方面：

1、气象条件

2、声级计是否经过校准，标准声源是否准确

3、防风罩是否使用

4、点位是否符合规范要求

5、特殊点位才去的特殊采样手段是否正确。

环境监测的分类方法：

1．按照监测目的分类

（1）例行监测例行监测又称常规监测或监视性监测,是对指定的项目进行长期、连续的监测,以确定环境质量和污染源状况、评价环境标准的实施情况和环境保护工作的进展等,是环境监测部门的日常工作,其工作的质量是环境监测水平的标志。

例行监测包括环境质量监测和污染源监督监测。

（2）应急性监测应急监测又称特定目的监测,监测的内容和形式很多,除一般地面固定监测外,还有流动监测、低空航测、卫星遥测等。

（3）科研监测科研监测又叫研究性监测,是针对特定目的的科学研究所进行的高层次监测。

科研监测主要是通过监测找出污染物在环境中的迁移转化规律,研制监测环境标准物质,专项调查监测某环境的原始背景值,或参加某个项目的环境评价等。当收集到的数据表明存在环境问题时,还必须研究确定污染物对人体、生物体等各种受体的危害程度。

2．按污染物存在的介质分类

（1）水质污染监测对地表水、地下水和底泥中的物理指标（色度、电导率、温度、悬浮物等）、化学指标（重金属、无机盐类、化学需氧量、生化需氧量、农药、挥发酚等）和生物学指标（细菌总数、大肠杆菌数）等进行监测。

（2）大气污染监测对大气中的悬浮颗粒、二氧化硫、一氧化碳、汞等一次污染物和光化学烟雾等二次污染物进行定性和定量测定。

（3）土壤污染监测对土壤中的重金属、农药残留量及其它有毒有害物质进行监测。

（4）固体废弃物监测对工业有害固体废物和生活垃圾的毒性、易燃性、腐蚀性、重金属等指标进行监测。

（5）生物污染监测当生物从环境中摄取营养时,水、空气、土壤中的污染物质随之进入生物体内。植物的监测项目大体与土壤监测项目类似,水生生物的监测项目依水体污染情况而定。

（6）噪声污染监测现代工农业生产、交通运输业和生活噪声产生的污染日益严重,噪声污染的监测和噪声控制越来越受到人们的重视。

（7）放射性污染监测随着核武器实验、核电站的发展及原子能和平应用的日益增多,环境中的放射性物质与日俱增,它对人类的潜在威胁受到了人们的广泛关注。因而对放射性的监测是十分必要的。

3．按照监测部门分类按专业部门分类,环境监测可分为卫生监测、气象监测和资源监测等。

九、车间现场管理制度？

一、服从分配，遵守纪律。车间员工每天上班必须提前5分钟到车间，班组长必须提前10分钟到车间做生产准备工作。

二、工作时间不准闲聊和做与工作无关的事。如大吵大叫、嬉笑、看书、看报、听歌、打电话、玩游戏等。

三、每班工作情况必须如实上报，不得假报或虚报、少报现象，一经查实后果自负，以欺骗公司钱财定处，视情况轻重作有效处理。严重者送当地执法机关或开除处理，轻者按《工厂管理制度》进行处罚。

必须按照《作业指导书》和作业标准进行操作。未经批准不得随意更改工艺，如有不按规定作业者一切后果自负。

五、团结互助，发扬团体精神，决不允许说三道四、拉帮结伙、诽谤他人，否则按规处理。

六、严格遵守“6s”管理，即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。

七、上班离岗管制：上班时间未经允许不得随意离开工作岗位和随意更换工种，如有事离岗要经批准和带离岗证同时必须在《离岗登记表》上做好离岗登记如离岗原因、时间等。

十、如何开展好车间现场改善？

开展好车间现场改善方法：

　　一、各个车间都应该有自己车间的设备台账，管理好自己车间的设备，特别是本车间的设备维护、设备清洁要抓好，车间主任不应该不知道车间有哪些设备。

　　二、现场当班当次都要清扫一次车间卫生，设备责任人要及时对设备表面进行清洁。各相关领导巡查时发现要及时提醒当班员工，必要时也可对其处罚，处罚的方式完全可以从绩效奖金中体现，甚至在车间张贴通报都可。

　　三、车间设备、设备责任人，应该制成表格形式，一份张贴在车间内，一份交给设备部，这样就算没有了标识牌照样知道责任人是谁。

　　四、关于机修车间人员在车间现场进行维修后的扫尾工作。设备更换的备件不得留在车间内，维修区域应该打扫干净，也就是说，人走地面卫生要干净。否则发现就要罚款，罚金可以从当月奖金中扣。当然，这要值班主任重视，车间主任监督，车间员工举报。要不就罚此设备责任人，除非有人证明是维修人员造成的。

　　五、安环部每次大检查，似乎都只关注车间外面的安全、环保，至于车间内的检查似乎少之又少。

　　六、车间现场每个星期都应该进行一次大扫除，包含车间地面卫生、设备表面卫生、车间物资摆放等等。