ppp绩效评价及绩效考核方案设计要点有哪些

PPP项目的绩效评价可分为两阶段进行。一是建设完成后进行项目的前中期绩效评价，主要针对项目前期立项、设计、招标及施工阶段指标的评价。通过此阶段绩效评价，可在运营阶段作出控制运营成本、改革管理方法、调整设备维护期等措施，有效提升项目运营阶段的品质。此阶段一般采用综合评价法;二是运营期后的移交阶段进行绩效评价。一方面可考核项目公司在项目运营期的管理及运营质量，另一方面保障政府回收项目时的遗留风险降到最低，减少政府移交后的运营负担。此阶段一般采用项目评价法，就项目的成本收益进行评价。
因此，在对PPP项目进行绩效评价时，一方面不能通过综合单一结果的进行评价，而是要通过“4E”原则反映项目真实结果的进行评价;另一方面是通过项目逻辑流程进行实质性的系统评价，从项目投入、项目过程、项目结果、项目影响这一投入产出的逻辑体系去系统性的考核项目，进行项目绩效评价的改进和提高，提高项目的执行效率。

空气环境质量现状评价常见的评价因子有哪些

现状环境因子一般都是项目所处环境已存在或现有的对大气、地表水、声、生态等产生影响的因子，预测因子是项目建成后通过工程分析结合项目生产原辅材料、工艺流程，产污环节等工程环境特征预测项目将来对环境产生影响的因子。现状监测因子=现状评价因子。测了就要评价，要不你测了干嘛影响预测因子=影响评价因子。预测了就要评价，要不干嘛要预测呢?评价都是对监测，预测做的结论（现状监测因子=现状评价因子）大于等于（影响预测因子=影响评价因子）