怎么做好绩效考核表？

首先不建议对工作态度、工作能力、工作执行力等方面去做评价。因为这些都是隐性的价值，要评价起来难度会很大，就算是评价出来，也会增加很多的评价的成本。

如果公司真要从这些纬度去做考核。建议工作态度、工作执行力用360评价的方式用的比较多，考核的标准就是与工作态度、工作执行力相关的日常的显性行为，让自己、上级、下级、平级根据日常的行为表现进行评价，然后对大家的评分进行加权处理，得到一个分值。

对于工作完成情况，则建议对完成情况进行分解明确，形成具体的指标，根据指标的实际达成情况进行量化评价，这种评价强调数据说话，结果导向、效果付费，相对会客观、公正很多。

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首先，工作态度这个是很难量化的，这个是主观意识判断的。企业对员工考核最好是以正激励为主。而且针对不同的岗位，一线员工，管理层，二线员工，包括企业发展过程中的不同阶段提取的指标都不相同。而且指标的提取最重要的是可检视，可量化的指标。如果按照你说的工作态度、工作完成情况、工作执行力去做考核其实意义不大。而且很难去检视