建筑施工企业的绩效考核方案？

绩效考核 项目经理的考核 一般情况下 没有你说的那么复杂 在招聘的时候 双方就工作内容及福利待遇方面就谈定了 项目经理有自己的一些权利 他是贵公司下面的项目主要负责人 建筑方面的项目经理只要有足够的能力把他工作范围内的事情 如 人员管理 技术交底 质量监督 图纸审核 应该就可以了

求垃圾填埋场臭气处理工程设计方案

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臭气污染是填埋场最直观的污染之一，也是最难处理的污染。

例如，北京朝阳高安屯垃圾场，仅做臭气处理就动用了近亿元资金。

以下为具体分析及应对方法

一、臭气来源：

1、垃圾降解直接产生并散播的恶臭气体

2、垃圾渗滤液散发的恶臭

二、应对措施：

1、垃圾填埋区臭气防治

1) 填埋前(转运站或在填埋区）喷洒除臭剂，能消除臭味，并防止蚊虫孳生，并能改善垃圾降解过程。

2）填埋过程中，注意压实并及时用粘土覆盖（每天），可以防止臭气散发。

3）填埋后，通过设置沼气井，对产生的沼气（恶臭来源）进行负压收集并利用。不允许向大气直接排放（但国内仍然在排放），主要用作发电、供热、或者直接通过火炬燃烧后排向大气。

对沼气的收集利用是最直接、最有效的除臭方法，其实更有意义的是有效的减少了温室气体甲烷（占沼气成分的50%左右，其温室效果是CO2的21倍多）的大气排放，并且可以回收资源，相当于将垃圾进行能源化处理，符合节能减排的目标，已经京都议定书的规定。

2、渗滤液处理

1）进行有效收集，防止乱排放

2）收集后通过喷洒除臭剂等方式消除臭气排放

3）对其进行有效处理。

总之，垃圾场除臭是个系统工程，单独某一方面用力起不到很好的效果。

希望能够对你有所帮助，也可以继续交流，谢谢。

我公司是专门做垃圾沼气收集及发电的，有成熟的垃圾场除臭技术。是意大利独资企业。

使用特殊绩效认可计划时应当注意哪些问题？

1、计划的运用是否到位； 2、所提供的绩效认可报酬对员工来说是否有价值； 3、绩效认可的决策程序是否过于复杂； 4、员工对货币型绩效认可的态度； 5、计划是否和组织的经营战略保持一致； 6、普通员工和经理人员在认可计划中的公平性； 7、计划是否缺乏信度。

请大家帮个忙员工年终绩效考核表中。

　　员工工作表现考评表

　　姓名 职位 部门 分部
　　入职日期 评估日期 评估期限 从 年 月到 年 月
　　评分标准 5．出色 4.良好 3.满意 2.差意 1.不能接受
　　请在得分栏按照评分标准对相关项目进行打分，小计乘以比例就可以得出每一大项目的得分，各大项目得分相加就可以得出总的分数
　　一．计划完成情况评估
　　上年度计划 计划完成情况
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　二．工作技能及表现
　　项目 得分 实例说明
　　1.工作知识
　　2.计划及组织能力
　　3.生产量
　　4.工作素质
　　5.顾客满意度
　　小计： 占比例：30%
　　三.对工作和公司的态度
　　项目 得分 实例说明
　　1.学习和提高的意愿
　　2.积极性
　　3.服从性
　　4.工作热情
　　5.可靠性
　　小计： 占比例：30%
　　四．个人品质
　　项目 得分 实例说明
　　1.出勤和准时性
　　2.责任感
　　3.周到、细致、全面性
　　4.诚实正直
　　5.个人潜力
　　6.适应性
　　7.创意
　　8.个人仪表
　　9.判断与决策能力
　　10.进取心
　　小计： 占比例：20%
　　五.关系管理
　　项目 得分 实例说明
　　1.与他人分享的意愿
　　2.合作性
　　3.人际关系
　　4.沟通能力
　　5.领导/管理能力
　　小计： 占比例：20%
　　总计： 比例：100%
　　整体评分 总分：

　　整体评估：在下列空格内填写有关人员的整体评估
　　一.强项与弱点
　　受评人的主要强项 受评人的主要弱点及需要改进的领域
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　二．发展及训练需要
　　发展需要 给予建议
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　训练需要 给予建议
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　三．下年度目标以及预期表现（请征求受评人意见，列出下年度目标及预期表现）
　　下年度目标 预期表现
　　1. 1.
　　2. 2.
　　3. 3.
　　4. 4.
　　四．评价与确认签名：
　　上述评价中未涉及事项及范围
　　1.
　　2.
　　3.
　　4.
　　受评人 评估人 审核者
　　日期 日期 日期